【必読】アメリカ海軍の医療施設の推奨書籍となっている「ザ・ドリーム・マネジャー」

皆さん、こんにちは！

 

ドリームマネジメントを日本に広めて、「ドリームマネージャーという職種を当たり前にする」という夢を持っている佐々木です。

 

 

■世界的企業の導入実績のあるドリームマネジメント
https://welovedream.com/

 

 

 

毎回しつこいくらい紹介している書籍「ザ・ドリーム・マネジャー」
ドリームマネジメントの基盤となっている書籍です。

 

 

 

実はアメリカ海軍の医療施設（US Navy Medicine http://www.med.navy.mil/Pages/default.aspx）の推奨書籍としてリストアップされています。

 

 

 

 

 

1. The Five Dysfunctions of a Team by Patrick Lencioni2. Lincoln on Leadership by Donald T. Philips

 

2. Lincoln on Leadership by Donald T. Philips

 

3. The Dream Manager by Matthew Kelly

 

4. The High Velocity Edge by Steven Spear

 

5. A Sense of Urgency by John Kotter

 

6.Lying to Ourselves: Dishonesty in the Army Profession by Dr. Leonard Wong, Dr. Stephen J. Gerras

 

7. The Patient Will See You Now by Eric Topol

 

8.Connected Health by Jody Ranck

 

9. Generation Me by Jean Twenge

 

10. The Crisis of Islam by Bernard Lewis

 

11. On China by Henry Kissinger

 

アメリカ海軍の医療施設の上級幹部の方々も、「ザ・ドリーム・マネジャー」を読んで、セルフマネジメント、部下へのマネジメントに生かしています。

 

 

これはかなり凄いことです。

 

 

そして、ドリームマネジメントプログラムは、「ザ・ドリーム・マネジャー」の著者マシュー・ケリーが開発しています。

 

 

「ザ・ドリーム・マネジャー」のモデルとなった清掃会社ジャンコア社はドリームマネジメントを導入して劇的に会社が変わりました。

 

 

ジャンコア社の経営者トニーはドリームマネジメントを導入して、社員が何事にも前向きになったことに驚いています。

 

どのようにしてジャンコア社は変わったのか？

 

 

どのようにして社員は変わったのか？

 

 

経営者と社員の生の声が聞ける動画があります。

 

 

※実際のジャンコア社の社長、社員のインタビュー動画です。

 

この動画を見せると、

 

アメリカだから…

 

日本だとこんなにうまくいかないと思う…

 

日本人は夢なんて持ってないし…

 

 

と言う人がけっこう多いのですが、アメリカとか日本とか全く関係ありません。人は誰も夢を持っていて、その夢を実現したいと思っています。

 

 

しかし、このように否定的な人がいるから、夢を言えないのです。

 

 

よく考えてみてください。

 

 

「日本人は夢なんてない」

 

 

このような言葉を子供達の前でも言えますか？

 

 

日本人は夢を持てない国だからなんて言えないし、口が裂けても言って欲しくない。

 

会社内で働いている大人たちがみんなこんな感じだったら何の希望も持てないですよね。

 

 

それこそ奴隷の重労働のようなものになります。

 

 

子供たちは大人になったら奴隷のような重労働をするために学校に行き、一生懸命勉強することになってしまいます。

 

会社で夢や希望を持てないということはそういうことです。

 

 

しかし、実際はほとんどの人達が夢を持っています。

 

 

ドリームマネジメントのセッションを行うと、誰もが夢を持っているのだということが分かります。

 

 

夢を語る環境がないだけで、一人ひとり夢を持っているのです。

 

 

では、どこで夢を語れば良いのでしょうか？

 

 

それは、会社です。
会社内で夢を語り合うのです。

 

 

自宅と同じ、又はそれ以上に過ごす時間が長い会社内で、夢を持てない、語れなければ、いつ、どこで夢を持つ機会、時間があるのでしょうか？

 

 

会社内で夢を持つ機会がなければ、そこで働く人たちは自らセミナーに行ったり、本を読まない限り、夢を持つことができません。

 

 

最近、僕はこんなことを力説しています。

 

 

「会社は社員に夢を持たせる義務がある」

 

 

そうでないと、日本中が夢を持たない大人だらけになってしまいます。

 

 

 

「社員が夢を持てば会社は良くなるのか？」

 

 

このような質問をする方もいます。

 

 

 

 

僕はこう答えます。

 

「社員は夢を持って前向きになります」

 

 

それだけで十分だと思いませんか？

 

 

ほとんどの人が、働くことを義務的に感じ、休みの日が来ることだけを楽しみに会社に行っています。

 

 

早く仕事の時間が終わればいいと思いながら毎日会社に行っています。

 

 

それが、10年、20年、30年、定年まで続くのです。。

 

 

これが、会社に行くと夢や望が持てて、前向きになれて、会社に行くことが楽して仕方ないとう社員ばかりだったら、それだけで会社は大きく変わると思いませんか？

 

 

 

書籍「ザ・ドリーム・マネジャー」のモデルとなっているジャンコア社の奇跡は、社員が夢を持ち、その夢を会社が応援したことから生まれました。

 

 

そのプロセスを仕組化したのがドリームマネジメントなのです。

 

 

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※お気軽にお問合せください。
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