2人の恩師から教わった、人と人とを繋ぐことの大切さ。

皆さん、こんにちは!
ドリームマネージャー佐々木です。

■世界的企業の導入実績のあるドリームマネジメントという人材開発、組織開発プログラムを広めてます。
https://welovedream.com/

 

人と人とを繋げて、その繋がりを大切にする

僕の中で、大切にしていることです。

人と人とを繋げることを大切にするようになったのは15年ほど前からです。

当時、僕がメンターだと慕っていたMさんからこんな話しをされたのがきっかけでした。

 

佐々木君は、幅広い分野で人脈があるのだから、その人脈を自分のためでなく、他人のために生かしなさい。利他的な心を持って、人と人を繋げることをし続けなさい。そしたら、きっと君の人生は豊かになっていくだろう。

 

 

メンターであるMさんの言葉を真に受けて、そこから人と人を繋げることをし続けました。ちなみに、Mさんが言う人生が豊かになるとは金銭面ではなく、感情面の豊かさです。


この人と人を繋げると、お互いにこんなプラスがあるのでは?

この人をあの人に紹介したら、きっと喜んでくれるのでは?

 

そんなこと考えて紹介をし続けると、僕への紹介も増えてきて、それまでに会ったことのない人達とも会えるようになり、自然とネットワークが広がっていきました。

出資の話を頂いて起業家としての道を歩き始めたのはその頃からです。(そこからが、いばらの道とも言えますが💦)

その後も、人と人とを繋げることを行ってきましたが、色々と気づいたこともあります。信頼関係がある人でないと紹介できないですし、紹介してもくれないということです。(当たり前のことですが、、)

そして、紹介したからには自分にも責任があるということです(紹介料などが発生しなくてもです)

紹介する、されるということは、信頼関係を引き継ぐ、受け継ぐことです。

余談ですが、最近人と人を繋げる天才のようなMさんと話をしていた時も、全く同じようなことを言っていました。自分が信頼できる人でないと紹介は出来ない、そうでないと大切な人に迷惑を掛けてしまうことになる。

自分が信頼する人同士を繋げることによって、お互いがプラスな関係になったり、面白いことが生まれたら嬉しい。Mさんはそんなことを思いながら人と人とを繋げることをしているみたいです。

 

人と人を繋げる上で、影響を受けたもう一人の方がいます。僕が経営者としても尊敬するNさんです。Nさんはゼロから会社を立上げ、十数年で上場を果たした方です。

Nさんから「佐々木さんは、オレが知っている中でも1,2を争うくらい美容業界でネットワークを持った人だ」とよく言われました。

僕はNさんに貢献したい気持ちが凄く強かったので、僕が信頼している方をNさんに沢山紹介しました。Nさんはその都度、感謝をしてくれて、それがとても嬉しかったことを覚えています。

ある時、こんなことがありました。
僕が親しくしている大型チェーンの美容室がNさんの会社の商品を大量に買いたいから紹介して欲しいと言われました。さらに大量に商品を買うから好条件を出して欲しいとも言われました。

僕は早速、Nさんに話しを持っていきました。Nさんの会社にとっては新規の顧客でしたし、大型案件になるからさぞ喜んでくれると思いました。

その時、Nさんはこんなことを僕に言いました。

 

「大型チェーンの美容室を紹介してくれるのはすごく嬉しいけど、創業当時からうちの会社と長く取引してくださるお客様が沢山いる。大量受注の可能性があったとしても、長くお取引して頂いているお客様より良い条件を出すことはできない」

 

Nさんのこの教えは、そのまま今の僕の考え方にもなっています。

長年支えてくれた方を一番大切に考える
という当たり前のようなことが、ビジネスの世界だと意外に出来てなかったりします。

長年支えてくれている、長年一緒に仕事をしている、ということが、かえって甘えとなったりする場合もあります。長年支えてくれている方だからこそ、大切にしなければいけないですし、プラスになるようなことを考える必要があるのではないでしょうか。(もっと早くこの考え方を徹底できたら良かった、、、)

そうでないと、長く付き合ってくれる人は自分の周りからいなくなるでしょう。長年のパートナー、顧客よりも、短期的な損得勘定で新しい顧客ばかりにプラスになることばかり行っていたら、確実に信頼を失います。自分の周りから人はいなくなっていくでしょう。

 

余談ですが、僕はNさんの会社を辞めた後、自分で会社を立ち上げましたが、Nさんの会社の顧客から僕の会社に仕事の依頼を受けることが多々ありました。僕の繋がりが強い顧客からの依頼です。とてもありがたいことです。

しかし、僕はその依頼を断りました。
今まで通りNさんの会社に仕事を依頼してくれとお伝えしました。

Nさんの会社は上場企業、僕の会社は設立したばかりの小さい会社です。Nさんの会社の売上規模からすると、数十万の仕事はそんなに大きなものではありませんが、僕の会社にとっては大きな仕事です。

それでも、僕は断りました。
売上を奪うとかではなく、Nさんを裏切るようなことは絶対にしたくなかったからです。

どうしても、僕の会社にお願いしたいというお客様がいた場合は、Nさんに許可をとって仕事を引き受けました。例え数万円の仕事でも。

もちろん、Nさんはそんなことを要求してはいなかったですし、NOなんて言うことなんてなかったです。それどころか、僕のことは信頼してるからもう報告しなくていいよ、とさえ言われました。。

それでも、Nさんに引け目を感じることは絶対にしたくないと思った僕は、最終的にNさんと競合になり得る事業を全てやめて、ドリームマネジメントとコンサルだけをすることに決めました。

綺麗ごとだとか、甘いとか言う人もいましたが、僕はNさんに引け目を感じながら仕事をすることだけは絶対にしたくなかった…ただ、それだけでした。

そんなことをしたら、僕の中で大事にするもの、最後の砦のようなものが崩れていきそうで、それが凄く嫌でした。

僕のこの考えが正しいとか間違っているとかではなく、なんとなくでも、僕の考えに共感してくれてる人達が、今周りにいてくれるような気がします。

 

自分の利益しか考えない人達の周りには、にわか的な損得勘定で付き合う人ばかりが集まってきます。そのような人達は自分の利益になることしか考えません。お互いが自分の利益のためにしか動かないので、”使い捨て”のような希薄な人間関係にしかならないのです。

信頼関係を大切にする人の周りには、信頼関係を大切にする人達が集まってきますし、自分のことしか考えない人の周りには、利己的な人が集まってくるというシンプルな法則です。どちらが長く良好な関係を築けるかは説明するまでもないでしょうが…

 

人と人を繋げるということは、自分自身が信頼関係を築かないといけないということです。僕は長年、人と人との繋がりでお仕事をさせて頂いております。

ほとんどの方が長い付き合いです。本当に有難いことです。信頼関係を築くということを大切にしてきた結果だと思っています。(まだまだ足りない点も多くあると思いますが、、、)

それでも、あの人には与えてもらってばかりで、何も返すことが出来てないな、、と思う人も沢山います。意識しても出来ない場合が多々あります。

それが、自分のことだけで、相手のことを全く考えなかったら、相手に対して与えようなんていう気持ちは全く起こらないでしょう。

金の卵を産むガチョウがいるとします。
信頼関係を大切にする人は、金のガチョウを大切にして長い間金の卵を得ることが出来るでしょう。それに対して、自分のことしか考えない利己的な人は、金のガチョウだと気づかずそのガチョウを食べて、また違うガチョウを探でしょう。

人と人との繋がりを大切にして信頼関係を築くということはして、決して簡単なことではないですし、時間も掛かることでしょう。

しかし、長期的に考えれば信頼関係を築く方が多くの人達との繋がりも生まれますし、何より人と人の繋がりを大切にすることによって、きっと自分の人生も豊かにしてくれるはずです。

 

利他的な心を持って、人と人を繋げることをし続けなさい。そしたら、きっと君の人生は豊かになっていくだろう。

 

これからもMさんのこの言葉を常に意識して生きていきたいです。

 

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【佐々木亮輔プロフィール】

長年、美容業界向けのIT事業に携わり、上場企業の関連会社を2社設立し、それぞれ取締役、代表取締役に就任。2014年、「ドリームマネジメント」の日本初の認定ファシリテーターとなる。同年に日本で最初にドリームマネジメントのセッションを行い、現在まで延べ受講者数は4,000人を超える。

2016年に一般財団法人日本アントレプレナー学会の理事に就任。ドリームマネジメント事業の日本の責任者となり、ドリームマネジメントのセッションを行いながら、60名以上ファシリテーターの育成を行う。

2020年のテーマは「成就」

遅くなりましたが、
新年明けましておめでとうございます!

ドリームマネージャー佐々木です。
本年も何卒宜しくお願い申し上げます。

■世界的企業の導入実績のあるドリームマネジメントという人材開発、組織開発プログラムを広めてます。
https://welovedream.com/

 

2020年が始まりましたね。
皆さんはどんな年にしたいですか?

その前に2019年はどんな年か振り返るのも良いかと思います。
このタイミングで⁈と思う方もいるかもしれませんが、単純に僕がまだ2019年を振り返っていなかっただけで、半ば強引にこのタイミングで振り返らせて頂きます。。

 

僕にとっての2019年はというと
楽しいことも沢山あったし、やりたいことも沢山できた年(ありきたりの表現…)だったと思いますが、全体的には辛く、苦しいことが多かったような気がします。

そんな中、自分が傷付けてしまった人達に対しての痛みや悲しみに向き合ったり、支えてくれた人達に対して改めて感謝の心を持つことが出来た年でもありました。

 

いきなりですが、ここで2019年「出来たこと」「出来なかったこと」をまとめてみました。

 

【出来たこと】
・毎週36Kのランニング(約6年間継続中)
・毎朝の瞑想
・毎朝アファメーションを唱える
・毎朝の腹筋・体幹トレ
・ランニング中、ディール・カーネギー「悩まずに進め」のオーディオブックを聴く
・毎週の神社参り(7月以降)
・月2回のお墓参り(10月以降)
・美容業界向けのビジネス(ヒト羊水幹細胞培養液商材、水素パウダー等)
・北関東3大100Kウォーク完歩
・ドリームマネジメントカンファレンス実施
・著名な方との対談
・大手企業でのドリームマネジメント(上場企業3社でドリマネ導入)
・脱毛
・ミニマリスト生活
・テレビのない生活
・母親との和解
・カレー屋めぐり(7月以降)
・息子の入学祝い&バイト紹介
・娘と娘の旦那と食事
・毎月5社にドリームマネジメントの提案
・新会社設立
・温泉旅行
・ドリームマネジメント1on1実施
・草野球復帰(50肩緩和による、、)
・毎朝青汁を飲む
・毎日水素サプリ摂取(10月以降)
・速読教室
・皇居ラン
・人と人とを繋げる
・一人で映画、焼肉

 

【出来なかったこと】
・ドリームマネジメント累計受講者人数1万人
・ドリームマネジメントのファシリテーターと一緒に事業拡大
・ドリームマネジメント事業のアライアンス先の発掘
・ドリームマネジメントコミュニティーをつくる
・年20回の講演
・エグゼクティブ向けコーチング
・ドリームマネジメント1on1プラン
・両親と旅行
・100のブログ
・海抜0メートルからの富士山登頂
・断食
・身体を柔らかくする
・ジムに通う
・お酒を飲んだ時の自制心を持つこと
・膝、腰の完治

・ファシリテーションを基礎から学ぶ
・料理の習慣
・新しい趣味をみつける
・その他、沢山💦

 

少し見栄を張って、出来たことを沢山書いてみましたが、やはり出来なかったことの方が沢山ありました、、、

 

「やりたかったけど、出来なかったこと」については、2020年もチャレンジしていきたいと思います。

 

2019年のテーマは「精神性を高める」でした。

 

毎日の瞑想、アファメーション、毎週36キロのランニングに加え北関東3大100キロウォークという約1か月半で100キロを3回歩くという大会に出て、計300キロを歩き切りました。

 


しおや100キロウォーク
夜中は気温1℃…とにかく寒くて心臓が止まるかと思った。。

 

ぐんま100キロウォーク
50キロ地点で足の皮が剥けて、残りの50キロは痛みとの戦いでした。。足もかなり腫れました、、

 

つくば100キロウォーク
ぐんま100キロウォーク完歩から2週間。ダメージが残り、足の裏も完治しない中の挑戦。気温は30度を超え暑さと痛みとの戦いでした。完歩後は足の裏もボロボロ、、

 

それまで7回100Kウォークを連続完歩をしていたので、この3回の100キロウォーク完歩で計10回連続完歩となり、自分の中でもやり切った感がありました。(北関東3大100キロウォークを一緒に歩いてくれた東野さんには本当に感謝してます)

 

3大100キロウォークに挑戦する前から膝と腰が痛い状態で、本当にきつかったですが、精神性を高めるという点ではあの体の痛みは良かったのかもしれません。

 

今まで支えてくれた人に対しての感謝、傷付けてしまった人への償いなど、色々なことを思いながら300キロを歩き切ったのは、今後の人生において大きな財産になったと思います。

 

 

「精神性を高める」という点で、2019年前半のハイライトが3大100Kウォークだとするなら、後半は「神社参り」「お墓参り」ではないでしょうか。

 

僕は、特に信じる宗教があるわけではないので、もしかしたら形だけに思われるかもしれません。しかし、何かを信じることや、感謝の気持ちを伝える場所があるということは、とても大切なことなんだと思えるようになってきました。

 

2019年の後半は毎週神社に行き、願いことや感謝の気持ちを伝えました。10月からは毎月2回以上お墓参りに行って、ご先祖様に対して自分達を見守ってくれていることに感謝の気持ちを伝えました。

 

感謝の気持ちを忘れずに生きていくのはとても大切なこと。そして、過去の失敗、過ちを顧みながらも、前に進んでいくということも大切なことです。

 

過去を引きずったまま前に進めないということは未来に対しての逃げだと思うのです。過去の失敗、過ちを胸に刻み、それを取り返すために前に進む。そんな心構えが必要だと思うのです。

 

自分一人では生きていけないということを再度深く認識し、周りの人達への感謝の気持ちを忘れずに生きていく。そんなことを思いながら過ごした2019年でした。

 

 

さて、2020年はどんな年にしたいか?

 

2020年の僕の中でのテーマは「成就」です。

 

「成就」とは、物事が成功、達成したり、願い事が叶うことをいいます。

 

2020年、僕は50歳になります。

 

”人間五十年、化天のうちを比ぶれば、夢幻の如くなり”

 

織田信長が本能寺の変で最期を迎える前に舞った伝えられる「敦盛」から抜粋したものです。(「敦盛」について深く説明は出来ないので、詳しくはコチラから)

 

人生の50年は天界の時間と比すれば夢幻のように儚いもの、という意味みたいですが、僕がこのあまりにも有名なこの言葉を知ったのは子供の時でしたが、たいして記憶力も良くない僕の中でこの言葉はずっと心のどこかに残っていて、漠然とですが50歳=死のようなイメージを持っていました。

 

もちろん、当時、50歳が寿命ではなかったですし、そんなことを思うこと自体がナンセンスなのですが、なんとかして50歳までに自分の中で大きなことを成し遂げたいという気持ちをずっと持っていました。

 

そして、2020年ついに50歳になる。30代後半は上り調子でしたが、40代は苦難の連続。誰のせいでもなく、自分自身で歩いてきた苦難の道ですが、本当に長い長い40代でした、、(まだ終わってないですが…)

 

・40代で3社の設立を含め、6社会社が変わる。そして、表舞台からどんどん遠ざかっていくような感覚(あの人は今?のようなイメージ)

・40代でドリームマネジメントという全く未経験の分野の事業にチャレンジ&苦悩

・40代で100Kウォーク10回完歩(合計1,000Kも歩いている、、)

・40代中盤から年間1800K以上のランニングを行う(合計1万K走ってる、、)

・40代後半で5回引っ越し(この歳でけっこう辛い、、)

・同棲、破局の繰り返し…(これは、かなり辛い、、)

 

これだけ見ると、辛いんだか、楽しいんだか、よくわかりませんが(汗)、僕の中では辛いことが沢山あった印象が強いです。

 

でも、単なるキツイ、辛い、40代ではなかったです。
(何度も言いますが、まだ40代は終わっていませんが…)

ドリームマネジメントで沢山の夢を持ち、沢山の夢を実現することも出来ましたし、ドリームマネジメントを通じて、沢山の素晴らしい方々と出逢うことが出来ました。

 

さらに、昨年から15年ほど前に起業のきっかけを与えてくれた方の繋がりで、新しい事業にチャレンジすることが出来て、なんとか軌道に乗るまでになってきました。

 

辛く、苦しい時期だからこそ、常に夢を持とうと思ったし、ランニングの継続、100Kウォーク10回完歩、毎朝の瞑想、アファメーション、神社参り、などを継続し、習慣化することが出来たのだと思います。

 

もし、順調な40代であったら、きっとこんなことを継続、習慣化しようとは思わなかったでしょう…

 

無駄な時間を過ごしていたのではなく、自分なりに必死にもがき、365歩のマーチのように3歩進んで2歩下がるような(実際は2歩進んで3歩下がるよう状況でしたが…)ことを繰り返しながらも、前を向いて歩いてきたのだと思います。

※参照‥‥水前寺清子 365歩のマーチ(ワンツーワンツーかなり言ってます。。)

 

楽天的かつ、自己完結的な考え方かもしれませんが、満を持して50歳を迎えることが出来ると思っています。そして、50歳になる2020年は様々な分野での成就がなされると予祝しております。

 

ということで、2020年は素晴らしい年になると信じてます。

 

もちろん、沢山の人たちと一緒に素晴らしい年にできたら最高です!

 

皆様、2020年も何卒よろしくお願い致します!

 

 

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※書籍「ザ・ドリーム・マネジャー」の研修プログラムである「ドリームマネジメントプログラム」は、日本のライセンシーである”一般財団法人日本アントレプレナー学会”を通じて開催されます。日本アントレプレナー学会を通さず開催される「ドリームマネジメントプログラム」は公認ではなく、内容も保証されておりませんのでご注意ください。

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【佐々木亮輔プロフィール】

長年、美容業界向けのIT事業に携わり、上場企業の関連会社を2社設立し、それぞれ取締役、代表取締役に就任。2014年、「ドリームマネジメント」の日本初の認定ファシリテーターとなる。同年に日本で最初にドリームマネジメントのセッションを行い、現在まで延べ受講者数は4,000人を超える。

2016年に一般財団法人日本アントレプレナー学会の理事に就任。ドリームマネジメント事業の日本の責任者となり、ドリームマネジメントのセッションを行いながら、60名以上ファシリテーターの育成を行う。