月: 2020年9月

 

 

 

最近、書籍「ザ・ドリーム・マネジャー」を読んで感銘を受けたという人が増えてきています。

 

 

「ザ・ドリーム・マネジャー」を読んで、ドリームマネジメントの公式サイトを探して、僕に会いたいという連絡をくれた方も多くいました。

 

 

書籍「ザ・ドリーム・マネジャー」のモデルとなったジャンコア社の動画です。
会社が社員の夢を応援し、社員が夢の実現をしたことによって、会社も社員もハッピーになるという内容です。

 

 

 

 

 

 

そのほとんどがうまくいかなかったり、「ザ・ドリーム・マネジャー」とは全く違う考え、違うことをしていたりします。

 

 

当然ですよね。

 

 

「ザ・ドリーム・マネジャー」はマシュー・ケリーが書いた本であり、マシュー・ケリーの開発した「ドリームマネジメントプログラム」を社内で実践した結果、書かれた本なので、ドリームマネジメントを学ばないと本のような結果にはなりません。

 

 

見よう見まねではうまくはずがありません。

 

 

ドリームマネジメントのファシリテーターを希望する方には、ドリームマネジメントファシリテーター講習を受けて頂き、12時間の講習と6時間の実践を行って頂きます。

 

 

 

約80Pのファシリテーターテキストをもとに、ドリームマネジメントの考え方やファシリテーターとしての振る舞い、夢の実現をするための質問、励ます言葉、12のセッションの目的、進行方法などが細かく記載されいます。

 

 

その後も計12回（1年間）のセッションを行っていただくのですが、オンライン、又は電話にてセッションごとに事前打合せ、終了後の振り返りを1年間行い、知識を身に付けるだけでなく、実践できるようサポートしていきます。

 

1年間、実践を積み重ねながらドリームマネジメントのファシリテーターになっていくのです。

 

ドリームマネジメントプログラムのファシリテーター講習を受け、1年間計12回のセッションを行って、はじめて書籍「ザ・ドリーム・マネジャー」に登場するような「ドリームマネージャー」としてスタート出来るのです。

 

 

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■こんな考えの企業がドリームマネジメントを導入する。

 

 

 

※ドリームマネジメントの本当の目的とは？

離職率低下、生産性向上は本当の目的ではない。

 

ドリームマネジメントのファシリテーター制度を導入する経営者の方は、社員の夢の実現を応援したい、夢を語り合う文化をつくりたい、社員が夢を持って人生を前向きに生きて欲しい、という想いを持っています。

 

ちなみに、ドリームマネジメントのファシリテーターテキスト、受講者用テキストには、会社の売上、ビジョン、理念という言葉は一切記載がありません。

 

 

社員の夢の実現が、会社を良くするという考え方を貫いています。

 

 

ドリームマネジメントは、社員の夢の実現に特化したしたプログラムであり、その考えのもと毎月1回計12回のセッションが組まれているのです。

 

これが中途半端に会社の売上達成、ビジョン、理念浸透という内容が組み込まれていたら、社員の夢の実現をエサにして、会社のためのプログラムだと思われてしまいます。

 

社員の夢の実現に特化したプログラムなので、導入した企業の社員は「会社は本気で自分達のことを考えてくれてるのだ」と思うのです。

 

当然、ドリームマネジメントだけで全てが網羅できるとは思っていません。
会社は売上、利益がないと継続することが出来ませんし、会社側の理念、ビジョン、マニュアル、ルール等も浸透させていくことが必要です。

 

 

それには、会社と社員との信頼関係が必要です。信頼関係がないのに会社側の要求ばかり伝えたら、それこそ強制的な押し付けになってしまいます。

 

 

ドリームマネジメントは、会社が社員の夢の実現を応援することによって、会社と社員との間に強固たる信頼関係をつくるのです。

 

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■人の夢を無視するなら、それなりのリスクを負う覚悟をしなければならない。

 

著者のマシュー・ケリーは、書籍「ザ・ドリーム・マネジャー」の中で、著者のマシュー・ケリーはこのようなことを言っています。

 

 

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企業活動においては、ビジネスを動かすのも組織を動かすのも人である。このことは決して忘れてはならない。取引の両側にいるのは人間なのだ。会社が成功するも失敗するも人間次第だ。

そして、人は夢を見る。夢を見る能力こそ、人間を人間たらしめている大きな特徴のひとつである。

社員の夢と会社とは関係がない、と思いたいかもしれない。だが、わざわざお金を払って雇っている社員の原動力が夢であるなら、会社はそれを無視できないはずだ。

労働者の多くは、自分は会社に利用されていると感じている。だが、もしあなたが従業員のことを本気で考えていることが伝われば、彼らの見方は全く違うものになる。

そして、そのプロセスのなかで、今日の企業社会では滅多にお目にかかれないような忠誠心とチームスプリットが生まれてくるだろう。

人の夢を無視するなら、それなりのリスクを覚悟しなくてはならない。子供の夢、配偶者の夢、社員の夢、顧客の夢、国家の夢・・・

そうした夢を無視するのはあなたの自由だが、無視したツケは大きな代償となってあなた自身が支払うことになるだろう。

 

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マシューが言うように、人は誰もが夢を持っています。人は夢を持つことによって、人生を前向きに生きることができます。

夢が原動力となっているのです。

その夢を会社が応援することによって、仕事も前向きに取り組みことが出来るのです。

 

■社員の夢の実現以上に優先順位の高いものはない。

 

このようなドリームマネジメントの考え方に感銘を受け、実際にファシリテーターになった方は沢山います。

 

味の素㈱の常務執行役員でありタイの支社長を務める本橋さんは、「社員の夢の実現以上に優先順位の高いものはない」と言いました。

 

※本橋さんのインタビュー記事はこちら
https://welovedream.com/interview/1.html

 

株式会社アットウェア取締役の北野さんは「社員全員が人生の夢と目標を共有し実現する場、そんな会社にしたい」と言ってファシリテーターになりました。

※北野さんのインタビュー記事
https://welovedream.com/interview/4.html

 

ドリームマネジメントを導入する経営者の方は純粋に社員の幸せを考えている方ばかりです。

 

我々は、このような考え方の企業様、経営者の方を増やしていきたいと思っています。

 

日本中の企業にドリームマネジメントの考え方が浸透したら、日本中の働く方全てが夢を持ち、人生を前向きに生きることになると信じています。

 

※「90分間で夢を語り合うチームになる！」ドリームマネジメント無料体験セッション（ZOOM)行っております。

※お気軽にお問合せください。
https://welovedream.com/contact/